網站建置時程怎麼抓？不同類型網站製作時間與排程模板一次看懂

網站開發週期不是「設計多久＋開發多久」的相加，而是一套階段式專案管理流程。若任何一段被壓縮或跳過，時程估算就容易失準，品質風險也會上升。

把流程拆成里程碑＋驗收點，時程才抓得準，一個成熟的網站專案，通常包含以下核心里程碑（Milestones）：

1. 專案啟動會議（Kickoff）
2. 需求訪談與網站規模評估
3. 資訊架構（IA）規劃
4. 雛形規劃設計（Wireframe）
5. 視覺設計確認
6. 前後端開發
7. 功能整合與 API 串接
8. 測試驗收流程（UAT）
9. 上線部署與 SEO 設定

這九個階段構成完整的網站製作流程。若缺少其中任何一個環節，時程評估就容易失準。

1. 專案啟動與需求訪談

網站開發週期的起點不是設計，而是需求釐清。在專案啟動會議中，應明確確認：

• 專案目標（品牌形象、導流、銷售）
• 網站規模（頁面數量與層級）
• 是否涉及會員或金流
• 是否需要 ERP / CRM 整合
• 是否包含多語系與 SEO、GEO架構

而這個階段通常需要 3–7 天，若企業內部尚未統一目標，時間會拉長。

網站建置時程的準確度，取決於需求訪談是否完整。

2. 資訊架構（IA）與網站規模評估

資訊架構（Information Architecture）決定網站導覽層級與內容分類，是影響開發週期的關鍵。常見工作包含：

• 主選單規劃
• 頁面層級設計
• URL 結構初步規劃
• SEO與GEO 內容佈局方向

若 IA 在開發後才調整，會直接影響前端與後端邏輯，導致時程增加。中型以上專案，建議預留 1–2 週完成架構規劃。

3. 雛形規劃與視覺設計確認

線框稿（Wireframe）負責功能與版面邏輯；視覺設計則定義品牌風格與使用者體驗。這兩者是不同層級的工作。

在專案管理上，應分為兩個驗收節點：

• 雛型確認（功能正確）
• 視覺確認（品牌一致）

設計階段通常佔整體網站開發週期的 25–35%。若設計修改次數增加，開發時程也會被動延後。

4. 前後端開發與功能整合

開發階段包含：

• 前端切版（RWD）
• 後端資料結構建立
• 會員或權限邏輯
• API 串接
• 金流或第三方系統整合

若專案涉及 ERP、CRM 或外部資料交換，測試與除錯時間會顯著增加。整合型專案中，開發與整合階段通常佔總時程的 40–50%。

5. 測試驗收與上線部署

測試流程（UAT）包含：

• 表單測試
• 權限測試
• RWD 裝置檢測
• 效能測試
• SEO 基本設定確認（Title、Meta、URL 結構）

這個階段常被低估，但實際上建議至少佔總專案時間的 15–20%。測試壓縮，是網站時程失控與上線後問題頻發的主要原因之一。

小結：網站開發週期不是線性，而是階段式管理

網站建置流程應視為階段式專案管理，而非單純設計＋開發。標準網站開發週期通常包含：

• 需求分析
• 架構規劃
• 設計
• 開發
• 測試
• 上線

若將所有流程納入評估，才能預估網站合理的建置時程。

完整網站開發週期包含需求訪談、架構規劃、設計、開發與測試驗收五大階段，任何階段被壓縮，都可能影響整體時程與品質。

如果你正在準備啟動專案，建議同步閱讀「延期原因」文章，避免排程模型一開始就設錯： 網站專案為什麼會延期？其實問題可能不在設計或工程。

二、不同網站類型與規模評估

當企業詢問「網站要做多久」時，真正應該先問的不是時間，而是「網站類型、規模、是否整合」。類型與規模越清楚，時程估算就越接近真實。

不同網站類型對應的開發週期

網站建置時程的區間，取決於網站類型與是否涉及整合需求

1. 一頁式網站（Landing Page 型）

這類網站通常只有一個頁面，重點在：

• 明確 CTA
• 視覺吸引力
• 表單轉換

由於頁數少、結構單純，開發週期短，通常 1–2 週可完成。

2. 套版企業官網（Template 型）

適合：

• 新創企業形象展示
• 服務說明頁
• 基本聯絡表單

其特點是使用既有 CMS 架構、版型相對固定、功能客製化比例低。時程通常為 3–6 週，內容準備完整時可壓縮至1個月內。

3. 客製化品牌網站（Custom Build）

這類專案通常包含：

• 專屬視覺風格
• 差異化頁面動線
• SEO 與GEO 架構佈局
• 客製後台管理需求

開發週期平均為 10–20 週。若加入會員、預約或客製化功能的複雜程度影響工期，複雜度不在頁數，而在邏輯設計。

4. 電商網站（E-commerce）

電商網站通常包含：

• 商品資料庫
• 訂單流程
• 金流串接
• 會員系統
• 庫存管理

測試與驗收流程佔比高。若是客製化電商開發週期通常超過 20 週，若涉及多金流或跨境物流，時間更長。

客製化電商網站建置時程通常超過 20 週，測試與整合階段佔整體週期的 30% 以上。

5. 多語系或整合型網站（Integration 型）

常見於集團企業、上市櫃公司、跨國品牌。特點包括：

• 多語系內容管理
• ERP / CRM 整合
• 權限分層管理
• SEO 多語結構設定

開發週期通常超過 20 週，此類專案的風險管理與排程控管難度顯著提高。

網站規模評估的三個核心指標

1. 頁面數量與架構層級
2. 功能複雜度與整合需求
3. 組織內部決策效率

小結：網站規模決定合理時程

網站建置時程並不存在標準答案。不同網站類型、功能複雜度與整合需求，都會直接影響開發週期的長短。

若專案同時包含「多語系架構、系統整合需求、客製化視覺設計」，專案複雜度將顯著提高，時程也應相對往上估算，而不宜以一般企業形象站的週期作為參考。

網站建置時程應依網站類型與規模評估，而非單一固定週數。

想看不同規模與產業的呈現方式，可參考： 精選案例（有助於你更快判斷自己的網站規模屬於哪一類）。

三、影響網站時程的專案變因

網站建置時程難以精準預測，通常不是技術複雜，而是專案變因太多。即使兩個專案頁數相同、功能相似，實際開發週期仍可能差距 2–4 週以上。

以下是影響網站時程最關鍵的七大專案變因：

1. 決策流程與審核層級

網站專案通常涉及行銷、業務、管理層，以及法務或資安部門。每增加一層審核流程，就可能增加一輪修改。

網站時程延長，最常見原因不是開發速度，而是決策流程節奏。

若涉及跨國總部或多品牌整合，建議額外預留 1–2 週。

2. 內容完成度與內容策略變動

內容準備是最常被低估的部分。產品規格未定、公司簡介反覆改、多語翻譯延遲、SEO 關鍵字策略中途調整，都可能導致 IA 與 URL 結構重整，進而影響前端版型、內部連結與導覽層級。內容完成度低於 70%，通常會增加 1–3 週。

3. 功能客製化比例

當需求從「形象展示」升級為會員管理、權限分層、報價流程、API 串接、ERP / CRM 整合，專案性質就從網站製作，轉為系統開發。客製比例越高，測試與驗收流程就越長。

整合型專案中，測試階段可能佔整體開發週期的 25–35%。

4. 第三方系統整合風險

金流串接、第三方登入（OAuth）、外部資料交換、庫存同步、API 限制等，都屬於外部依賴風險。開發時間不是唯一變數，還包含外部系統穩定性與測試回應速度，排程需預留整合測試緩衝期。

5. 舊站資料移轉與架構重整

當既有網站頁面超過 100 頁，內容分類重整、301 轉址規劃、SEO 權重保留、結構化資料重建，往往比設計更耗時。

大型網站的資料移轉時間，常被低估 30% 以上。

6. 專案範圍變動（Scope Creep）

新增頁面、新增功能、修改核心流程，即使每次幅度不大，累積後也會影響里程碑。成熟作法是於合約與專案啟動階段定義清楚範圍，並建立變更流程。

7. 合作距離與溝通效率（含台北網頁設計公司情境）

視訊會議普及後，跨縣市甚至跨國合作很常見；但在實務專案管理中，地理距離仍可能影響排程穩定度。 例如：啟動會議若可現場進行，需求釐清更完整；設計階段需要即時討論時，面對面可能效率更高；高階主管臨時調整方向時，實體會議安排也更有彈性。

以台北為例，若企業本身位於台北，選擇同樣在台北的網頁設計公司，在專案啟動與設計討論階段，臨時會議與面對面溝通通常更具彈性。

但這並不代表跨縣市合作就一定較慢。隨著視訊會議與線上協作工具普及，多數網站專案其實都能透過遠端方式順利推進。

所以差異不會只在於會議時是遠端還是實體，而是溝通密度與決策節奏，當專案涉及多部門或高層決策時，面對面會議有時能加快定案速度；
而對於流程清楚、決策集中的專案，遠端協作同樣可以維持穩定時程。

網站時程的穩定性，關鍵不在合作距離，而在溝通效率與決策節奏。

小結：時程不是固定數字，而是變動區間

網站建置時程應以「區間」估算，而非單點預測。關鍵變因包括：

• 決策流程
• 內容完成度
• 功能客製比例
• 系統整合需求
• 舊站資料移轉
• 專案範圍變動

網站開發週期是一個變動區間，而非固定週數；專案變因越多，合理時程區間就越寬。

若你正在規劃發包，建議在變因釐清後再談時程；你也可以直接到 聯絡我們 取得「類型 × 規模 × 變因」總結後的初步評估。

四、網站專案風險管理與緩衝設計

成熟的排程規劃不是抓最短時間，而是設計合理的風險緩衝（Buffer）。只要其中一段延誤就會連鎖影響里程碑，因此網站開發週期應納入風險管理模型。

為什麼網站專案需要緩衝時間？

網站專案常見特性如下：

• 跨部門協作
• 多階段驗收
• 功能與內容高度耦合
• 涉及外部系統整合

沒有緩衝設計的網站排程，幾乎無法應對專案變動。

緩衝比例建議模型

例如：若中型客製網站預估 10 週，建議排程抓 12 週。這不是浪費時間，而是風險控管的一部分。

甘特圖中的風險設計

在專案甘特圖（Gantt Chart）中，緩衝設計通常有兩種方式：

• 階段性緩衝（Phase Buffer）：在設計完成後、開發完成後，預留 3–5 天彈性時間（適合中型專案）。
• 專案尾端緩衝（Project Buffer）：在正式上線前預留 1–2 週（適合整合型或電商網站）。

測試期為何不能壓縮？

測試驗收流程（UAT）包含：

• 功能完整性測試
• 表單與權限驗證
• 多裝置顯示檢測
• 效能與速度測試
• SEO 基礎設定確認

測試階段建議至少佔整體開發週期的 10–20%。壓縮測試期，短期看似準時上線，長期可能增加維護成本。

測試期壓縮，是網站上線後問題頻發的主要原因之一。

風險管理的核心觀念

成熟網站專案管理的三個核心原則：

1. 架構凍結後再進入開發
2. 內容完成度達 80% 再進入設計
3. 每階段設置明確驗收點（Milestone Approval）

小結：緩衝不是拖延，而是控管

網站建置時程若只抓「理想工時」，幾乎一定失準。合理排程應預留 15–25% 緩衝、將測試期納入核心週期，並在甘特圖中寫入階段緩衝。

網站專案緩衝設計不是保守，而是風險管理的一部分；沒有緩衝的排程，才是真正高風險。

五、網站建置排程模板（專案管理版本）

與其問「網站要多久」，不如直接看可執行的排程模型。以下提供三種常見網站規模的專案排程模板，可依實際需求調整並寫入甘特圖。

1. 小型網站排程模板（4–6 週模型）

適合：基礎企業形象站，頁數 5 - 8頁上下、無複雜整合需求

Week 1｜專案啟動與需求確認

• 專案啟動會議（Kickoff）
• 需求訪談
• 網站規模確認
• 導覽架構初步規劃

Week 2｜資訊架構與原型設計

• IA 確認
• Wireframe 驗收

Week 3–4｜視覺設計與前端開發

• 首頁設計確認
• 內頁延伸設計
• RWD 切版

Week 5｜後端設定與內容上稿

• CMS 設定
• 表單串接
• 內容上稿

Week 6｜測試驗收與上線部署

• 功能測試（UAT）
• 基本 SEO 設定
• 上線部署

2. 中型客製網站排程模板（10–20 週模型）

適合：品牌升級型網站、需 SEO / GEO 架構規劃、部分系統整合需求。

Phase 1｜需求盤點與策略規劃（2–3 週）

• 專案啟動
• 深度需求訪談
• 內容盤點
• 網站架構規劃
• 技術 SEO 初步規劃
• GEO 架構方向確認

Phase 2｜雛型與視覺設計（3–5 週）

• Wireframe 確認
• 首頁與內頁設計
• 品牌風格延伸
• 設計里程碑驗收

Phase 3｜前後端開發（4–8 週）

• 前端切版（RWD）
• 後端資料結構建立
• 權限與表單邏輯設定
• API 串接（若有）
• SEO技術實作

Phase 4｜整合測試與驗收（2–3 週）

• 功能測試
• 跨裝置測試
• 效能檢測
• SEO 與GEO 結構確認
• 問題修正

Phase 5｜正式上線與緩衝

• 上線部署
• 1–2 週緩衝期

3. 電商或整合型網站排程模板（20 週以上）

適合：電商平台、會員系統、ERP / CRM 整合、資料交換專案。

Phase 1｜需求分析與技術規劃（3–4 週）

• 詳細需求訪談
• 系統架構設計
• API 整合規格確認
• 權限與資料流程設計
• 專案風險盤點

Phase 2｜雛型與設計（4–6 週）

• Wireframe
• UI 設計
• 使用流程優化
• 設計驗收

Phase 3｜核心開發與整合（8–12 週）

• 前端開發
• 後端邏輯
• 金流串接
• ERP / CRM 整合
• 第三方資料交換

Phase 4｜壓力測試與驗收（3-4週）

• 訂單流程測試
• 會員權限測試
• 效能壓測
• 資安檢測

Phase 5｜分階段上線

• 內部測試上線
• 小規模公開
• 正式公開

排程設計的實務建議

1. 每個階段設置明確驗收里程碑
2. 測試期不可壓縮
3. 預留緩衝時間應寫進排程，而非口頭假設

很多專案延期，不是估算錯誤，而是緩衝沒有明確寫入甘特圖。

小結：排程不是猜時間，而是管理時間

網站建置排程模板的意義，在於讓企業清楚每階段要做什麼、何時驗收、如何把風險管理納入開發週期。

合理的網站建置排程，應以階段管理為核心，而非單一完成日期。

如果你想把排程模板落地到「可執行的專案啟動」與交付節點，下一步建議直接做一次專案評估： 聯絡我們。

六、總結：網站建置時程應該抓多久才合理？

如果只用一句話回答：網站建置時程沒有固定答案，只有合理區間。真正決定時程的，不是頁面數量，而是功能客製比例、系統整合需求、內容完成度、決策流程效率，以及是否預留風險緩衝。

網站時程的正確思考方式

與其問「最快多久可以完成？」不如先問：

• 專案範圍是否已凍結？
• 內容是否準備完成？
• 是否涉及外部系統整合？
• 測試期是否足夠？

成熟的網站專案管理，會把需求分析、架構規劃、設計、開發、測試與上線部署完整納入排程，而不是壓縮其中某個階段。

合理的網站建置時程，應以區間估算並預留 15–25% 緩衝空間；沒有緩衝設計的排程，風險遠高於表面節省的時間。

最後提醒：時間是管理出來的，不是壓縮出來的

實務上，真正能縮短週期的方法通常只有兩個：

1. 需求與內容準備完整
2. 決策流程明確且快速

技術本身通常不是瓶頸。專案的穩定與品質，來自清楚的規劃，而不是極限壓縮。

如果你正在規劃網站專案

在啟動前，建議先做三件事：

• 盤點網站規模與功能需求
• 確認內容準備完成度
• 評估是否涉及整合或多語系

當這三件事清楚後，時程自然會落在合理區間。